تلتزم ALEC بتوسيع بصماتها الإقليمية والمشاريع حتى عام 2023 وما بعده، وفقًا لـ”باري لويس”، المدير الإداري لوحدة البناء في ALEC.
في خضم تباطؤ البناء الناجم عن التداعيات الاقتصادية من جراء جائحة كورونا، بدأت الشركة في استكشاف طرق جديدة لتنويع أنشطتها. وفقًا للويس، سعت ALEC أيضًا إلى ابتكار طريقها إلى فرص جديدة من شأنها الحفاظ على زخم نموها.
إقرأ أيضاً: معايير ESG تكتسب مكانة بارزة في سوق العقارات الإماراتي
أدى مسار نمو الشركة إلى دخول أسواق جديدة، مثل المملكة العربية السعودية. وقد أدى ذلك إلى إنشاء خطوط أعمال جديدة، مثل ALEC لحلول مراكز البيانات. أدت هذه الخطوة أيضًا إلى تسريع عمليات الاندماج والاستحواذ الخاصة بـ ALEC، وتحديداً الاستحواذ على Target Engineering.
تضمنت استراتيجية النمو التي تم تجديدها مكونين: مناطق جديدة وقطاعات جديدة.
الأولويات المتعلقة بالمشتريات
عالجت ALEC قضايا سلاسل الإمداد الحالية من خلال إعادة التفكير في استراتيجيات المصادر وتكييفها مع ظروف السوق الحالية.
لقد تقدمت البلدان ذات القواعد الصناعية المتينة، مثل تركيا، إلى الأمام لملء فجوات السوق والعمل كبدائل للمراكز التقليدية مثل الصين.
تملك مخاطر الأسواق الناشئة، مثل تلك الناجمة عن تقلبات أسعار الفائدة، تأثيرات كبيرة على قرارات الشراء. ونتيجة لذلك، هناك مزيد من التدقيق حول جدوى المشاريع حيث يتم إعادة توجيه قرارات الاستثمار لتناسب الظروف الاقتصادية المعاصرة.
إقرأ أيضاً: قطاع البناء في دول مجلس التعاون الخليجي يستعد لنمو كبير
أصبح الاهتمام المتزايد بين الأفراد والمستثمرين والمنظمين بمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) قوة دافعة رئيسية في قرارات التمويل.
لتحقيق النجاح في برامج ESG الخاصة بها، يجب على مؤسسات البناء مراعاة دورة الحياة الكاملة لكل مشروع. ينبغي كذلك دراسة الأمور الداخلية في الممارسات اليومية للشركات التي تحدث بشكل مستقل عن مشاريع الموقع.
وفقًا للويس، يجب أن يكون الهدف النهائي هو وجود مصفوفة تسجيل رسمية في مكانها تقدم حوافز قوية على مستوى القطاع من خلال مكافأة المقاولين ذوي الأداء العالي مع اعتبارات تفضيلية أثناء المناقصة.
تقنية ALEC
في مجال الامتثال لمبادئ ومعايير ESG، تلعب التكنولوجيا دورًا مهمًا في القطاع في المنطقة، حيث تعد المنصات نقاط اتصال مثالية لرصد وتقييم كميات كبيرة من البيانات. سوف يتسبب ضمان عمل نظام التسجيل بدون أتمتة قوية وموثوقة بإثارة المشكلات والمتاعب.
يوضح لويس: “يُعرف مجال التكنولوجيا بالوتيرة السريعة التي يتطور بها”.
“في ضوء هذه الطبيعة المستمرة، اتخذت ALEC أسلوبًا حذرًا وتكراريًا.” ما زلنا نحرز تقدمًا كبيرًا في توحيد وصقل هذا النهج. والهدف من ذلك هو ضمان حداثة وعصرية مساهمتنا في البناء الرقمي وإدارة المعلومات”.
إقرأ أيضاً: تطوير حلّ جديد لتخزين الطاقة في محطة الطاقة الشمسية في الإمارات
“نصمم كل مشروع تقريبًا باستخدام عمليات BIM [نمذجة معلومات البناء]، مما يسمح لنا بإثبات دورة الحياة بأكملها في المستقبل مسبقًا.” هذا يساعد في تحديد المصادر المحتملة وقضايا التنسيق. خلال مرحلة البناء، نقوم باعتماد أدوات الواقع المعزز والواقع الافتراضي لتزويد فرق العمل في الموقع بوصول سهل إلى هذه التصميمات الافتراضية”، يقول لويس.
ويضيف: “تدعم منصات التعاون نماذجنا الافتراضية في الموقع. من شأن هذه المنصات أن تمكن فريق المشروع بأكمله من الاجتماع في بيئة قائمة على السحابة، بالإضافة إلى عمل بعض أعضاء الفريق من المكاتب والبعض الآخر في الموقع. تتعامل المجموعات التي تتعاون بهذه الطريقة، وتعرض النماذج والرسومات وتناقشها في الوقت الفعلي، مع المشكلات بصورة أشمل مما كانت عليه في عصر التعليمات والمذكرات الإدارية التي غالباً ما يساء فهمها وتعطى على عجل.
ويوضح لويس: “تعمل هذه الأساليب الجديدة على تغيير الطريقة التي تعمل بها صناعتنا بصورة جوهرية”.
“نحن نقوم بتفكيك الصوامع التي تعود إلى قرون والتي أوجدت تقليديًا حواجز بين التخصصات والإدارات والشركات من خلال استبدالها بروحية “فريق واحد” تجمع بين المصممين ومديري المشاريع ومجموعة متنوعة من الجهات المعنية والمقاولين الآخرين على امتداد سلسلة التوريد برمتها”، يختم.
