بينما تستعد المملكة العربية السعودية لاستقبال أول سائحين لها في البحر الأحمر وموقع أمالا (AMAALA)، يتزايد الترقب للتجارب الفاخرة والفريدة التي تنتظر الزوار. من الجزر الخلابة والشعاب المرجانية النابضة بالحياة إلى الكثبان الرملية والبراكين الخاملة، توفر هذه الوجهات مزيجًا فريدًا من التجارب الغريبة التي لا توجد في أي مكان آخر في العالم. ومن خلال التركيز على الضيافة المرموقة والأماكن الخاصة، غالبًا ما يندمج الزوار مع الطبيعة ليخرجوا بشكل أكثر دقة وتجددًا ونشاطاً للارتقاء بالعالم والبشرية في آن.
في هذه المقابلة، تتحدث إيكونومي ميدل إيست مع جون باجانو، الرئيس التنفيذي لمجموعة Red Sea Global (RSG)، وهي شركة عقارية متكاملة رأسياً مع مشاريع تطوير متجددة حول ساحل البحر الأحمر في السعودية. باجانو هو الشخص المثالي لتقديم نظرة ثاقبة للمزيج الفريد من الفخامة والاستدامة الذي يميز وجهات البحر الأحمر و AMAALA، مع أكثر من 35 عامًا من الخبرة الدولية في مجال العقارات التجارية التي تغطي أوروبا وأميركا الشمالية ومنطقة البحر الكاريبي.
خلال العام الجاري، ستفتتح RSG أول فنادقها على البحر الأحمر. مع إطلاق قطاع الضيافة هناك، ما الذي قد يتوقعه أول ضيوف / سائحين من حيث مناطق الجذب؟
إنها بمثابة فرصة العمر! أثناء إقامتهم، سيستمتع الزوار برفاهية غير مسبوقة ومستدامة. سيكونون قادرين على الاختيار من بين مجموعة متنوعة من الأنشطة في مواقع تتراوح من الجزر الخلابة والشعاب المرجانية الملونة إلى dunescapes المذهلة والبراكين الخاملة.
نحن نلبي جميع الأذواق. يمكن للضيوف الاستمتاع بعشاء فخم عند غروب الشمس على جزيرة خاصة بعد قضاء يوم في استكشاف أحد الشعاب المرجانية المزدهرة القليلة في العالم. يمكن للغواصين الوصول بسهولة إلى عجائب نظامنا البيئي البحري المحلي، مع ما يقرب من 300 موقع للشعاب المرجانية في جميع أنحاء الوجهة. هذه الموائل الثمينة هي موطن لأكثر من 280 نوعًا مميزاً من الأسماك، ناهيك عن دلافين المحيط الهندي الحدباء وسلاحف منقار الصقر البحرية المهددة بالانقراض.
هناك أيضًا الكثير من المواقع التي يمكن للزوار النشطين استكشافها على الأرض. يمكنهم المشي لمسافات طويلة والتزلج بين المنحدرات والجري على المسارات وركوب الدراجات الإلكترونية وركوب الحصى والقيام برحلات الحفظ. في الليل، يمكن للناس التحديق في النجوم في سمائنا المظلمة، والتي تسير من المقرر أن تصبح واحدة من أكبر محميات السماء المظلمة في العالم.
كما يمتلك البحر الأحمر الكثير لتقديمه لأولئك المهتمين أكثر بالثقافة. يمكنهم تتبع مسار البخور للتجار القدامى أو مقابلة الحرفيين السعوديين والفلكلوريين والتعرف مباشرة على العادات والتقاليد المحلية.
هذا مجرد غيض من فيض مما هو متاح. يناسب البحر الأحمر جميع الأذواق، من دروس الغوص ومشاهدة أبقار البحر إلى الاسترخاء في السبا ومشاهدة النجوم.
ماذا يمكنك أن تخبرنا عن فنادق البحر الأحمر وأمالا فيما يتعلق بإطلاق الفنادق المتوقعة في العامين المقبلين: عدد الغرف، والعلامات التجارية للفنادق الفاخرة ، والأسعار ، والتكنولوجيا ، والأطعمة والمشروبات ، ووسائل الراحة ، وما إلى ذلك؟
لتحقيق رؤيتنا في السياحة الأنيقة والمتجددة، تعاونا مع بعض العلامات التجارية الفندقية الأكثر شهرة في العالم.
سيستقبل البحر الأحمر زواره الأوائل هذا العام، حيث من المقرر افتتاح ثلاثة فنادق جديدة في الأشهر التالية: سيكس سينسز ساوثرن ديونز ومنتجع سانت ريجيس ريد سي ونوجوما – محمية ريتز كارلتون. ستحتوي هذه المنتجعات على إجمالي 248 غرفة. وتعد كل من جراند حياة و”إديشن” و”إنتركونتيننتال” و”فيرمونت” و”روزوود” و”مرافال” و”فور سيزونز” و”رافلز” و”جميرا” و”إس إل إس” و”فاينا” من بين العلامات التجارية للفنادق البارزة الأخرى في البحر الأحمر. عند اكتمال المرحلة الأولى من الوجهة في عام 2024، سيكون بها 16 فندقًا بإجمالي 3,000 غرفة.
في المرحلة الأولى من تطوير Triple Bay، نقوم بإنشاء ثمانية فنادق مع ما يصل إلى 1200 غرفة في AMAALA، منتجعنا الصحي المتكامل شمالًا على طول الساحل. من المتوقع أن نرحب بزوارنا الأوائل إلى AMAALA في عام 2024، ومن بين شركائنا في الضيافة هناك Clinique La Prairie و Jayasom ومؤخرًا Rosewood Hotels & Resorts.
سيوفر كلا الموقعين خيارات استثنائية لتناول الطعام وتجارة التجزئة الفاخرة التي يتوقعها عملاؤنا المميزون. ستدعم التقنيات الذكية تجربتنا السياحية، مما يضمن راحة وراحة ضيوفنا مع الالتزام أيضًا بمعاييرنا البيئية العالية. لن يضطر الضيوف إلى لمس حقائبهم بمجرد وصولهم إلى مطارنا الصديق للبيئة، وذلك بفضل نظامنا التكنولوجي السلس للتعامل مع الأمتعة.
هل تتوسع مجموعة مشاريعكم خارج البحر الأحمر وأمالا؟ إذا كان الأمر كذلك، فما أنواع المبادرات والتمويل والإنجازات التي يمكنك مشاركتنا بها؟ ما مدى مساهمة هذه الوجهات في الناتج المحلي الإجمالي السعودي في السنوات القادمة؟
تعكس إعادة تسمية علامتنا التجارية مؤخرًا إلى Red Sea Global أهدافنا المتمثلة في التوسع إلى ما وراء البحر الأحمر و AMAALA أثناء تنفيذ مهمتنا لوضع معايير جديدة للتنمية المسؤولة في جميع أنحاء العالم. نهدف إلى تمهيد الطريق للسياحة لتكون عاملاً إيجابياً. نأمل في إلهام الآخرين في الصناعة الدولية للانضمام إلينا في هذه المغامرة.
نحن ندرك أن إنتاج تجارب سفر استثنائية يتطلب أكثر بكثير من مجرد بناء فندق، وتشمل محفظتنا الموسعة تشكيل علامات تجارية فرعية نأمل أن تزيد من جاذبية السياحة في المملكة. أطلقنا علامتنا التجارية WAMA للرياضات المائية وعلامة الغوص Galaxea في فبراير/شباط. ستساعدنا كلتا العلامتين التجاريتين في توفير تجارب عالية الجودة يتوقعها ضيوفنا. كما أنها تُظهر تقدمنا كمطور لا ينتج فحسب، بل يدير أيضًا أماكن ذات مستوى عالمي.
بالإضافة إلى البحر الأحمر وأمالا، لدينا أكثر من اثني عشر مشروعًا آخر أعلى وأسفل ساحل البحر الأحمر وهي في مرحلة الجدوى، ودخلت مرحلة مسابقة المخطط الرئيسي، أو قيد التطوير بالفعل. لقد أظهرنا قدرتنا على تنفيذ التحسينات الحكيمة والبصيرة، ونتطلع إلى تنمية دورنا في المملكة والانتقال في نهاية المطاف إلى ما هو أبعد من ذلك. ستتوفر المزيد من المعلومات حول هذه المبادرات قريبًا.
نحن على يقين من أن مواقعنا ستكون قوة دافعة في صناعة السياحة السعودية.
نتوقع أن يساهم البحر الأحمر و AMAALA معًا بأكثر من 33 مليار ريال في الناتج المحلي الإجمالي السنوي للبلاد ويوفران 120 ألف وظيفة، معظمها سيذهب إلى الموهوبين من الرجال والنساء السعوديين من جميع أنحاء المملكة. نتوقع أن يساهم البحر الأحمر وأمالا بما يصل إلى 33 مليار ريال في الناتج المحلي الإجمالي السنوي للبلاد ويخلق 120 ألف فرصة عمل، سيتم شغل معظمها من قبل رجال ونساء سعوديين لامعين من جميع أنحاء المملكة.
عندما يتعلق الأمر بالتمويل والخبرة المتخصصة، هل تعاونت شركتكم أم تطمح للتعاون مع مؤسسات لبناء شراكات مشتركة من حيث المال والخبرة المتخصصة؟ ما هي مجالات البناء المحددة التي تستحوذ على اهتمامكم، وما أنواع الشركات التي تأملون في العمل معها؟
نحن منفتحون دائمًا على التعاون مع الشركاء ذوي التفكير المماثل ومتفائلون بشأن الاهتمام الذي تلقيناه حتى اليوم من داخل وخارج المملكة على حد سواء.
نقوم باختيار شركائنا بناءً على القيم المشتركة، بحيث تسعى جميع العلامات التجارية التي تعاونا معها لتحقيق أداء أفضل للناس والبيئة. ينعكس هذا الالتزام المتبادل في اتفاقيات إدارة الفنادق الخاصة بنا مع العلامات التجارية عالية المستوى التي أتينا على ذكرها سابقاً.
مثال آخر على التعاون في نهجنا الرائد في التنمية المسؤولة هو اختيارنا لاتحاد بقيادة أكوا باور لتقديم شبكة المرافق الكاملة للبحر الأحمر. اكتملت أكثر من 93 في المئة من مجمعي الطاقة الشمسية الرئيسين لدينا مجتمعين معًا. وبمجرد انتهاء التعاون من تركيب الألواح الشمسية وأكبر منشأة لتخزين البطاريات في العالم، سيعمل البحر الأحمر بالكامل على الطاقة المتجددة على مدار 24 ساعة في اليوم، مما يوفر حوالي 500 ألف طن من انبعاثات الكربون سنويًا.
شكلنا أول مشروع مشترك العام الماضي مع شركة المطلق للاستثمار العقاري لتطوير جميرا البحر الأحمر، وهو منتجع فاخر يضم 159 مفتاحًا في جزيرة الشورى في البحر الأحمر. لقد تعاونا أيضًا مع الشركات التي تبحث عن حلول إبداعية للمخاوف البيئية والتشغيلية الفريدة. نحن نتعاون مع ZeroAvia، على سبيل المثال، لإنشاء طائرات بحرية تعمل بالهيدروجين.
فيما يتعلق بالتمويل، نحن ممولون ومملوكون بالكامل من قبل صندوق الاستثمارات العامة السعودي. ومع ذلك، نحن على اتصال دائم مع مجتمعات الاستثمار الإقليمية والعالمية حول إمكانية دعم محفظة مشاريعنا الموسعة كشركاء على المدى الطويل، مثل مشروعنا المشترك مع مجموعة المطلق.
لهذا الغرض، قامت RSG بتأمين أول خط ائتمان في العالم مقوم بالريال الأخضر. كما أكملنا تسهيلات بقيمة 14.12 مليار ريال سعودي (3.76 مليار دولار) مع أربعة مصارف سعودية وبنك HSBC كمنسق للقرض الأخضر.
تشهد شراكاتنا على المزايا المميزة التي يراها المستثمرون فيما تقوم به RSG. ويسعدنا جذب الاستثمارات التي تعود بالفائدة على كل من وجهاتنا والمملكة ككل.
إقرأ أيضاً: مشروع البحر الأحمر، نيوم، لتسريع السياحة المتجددة إلى السعودية
تقودون اليوم إنشاء وجهات سياحية عالمية فريدة من نوعها تتسم بالرفاهية البيئية والمستدامة والمتجددة. كيف تحرصون من مغادرة السياح للوجهات في حالة أفضل مما وجدوها؟
بصفتنا أحد المطورين الأكثر مسؤولية في العالم، فإننا نفخر بقدرتنا على تعزيز السياحة المتجددة. نحن نفعل ذلك ليس فقط في عملياتنا ولكن من خلال العمل عن كثب مع شركائنا وضيوفنا للتأكد من أنهم يتصرفون وفقًا لهذه المبادئ أيضًا.
يُظهر الضيوف الذين يختارون زيارتنا بالفعل تفضيلهم للاستدامة. سيكون البحر الأحمر أكبر منطقة جذب سياحي في العالم مدعومًا بالكامل بالطاقة المتجددة، 24 ساعة في اليوم، سبعة أيام في الأسبوع. سيعتمد كل من البحر الأحمر وأمالا كليًا على الطاقة المتجددة في مراحلها الأولية، من الفنادق إلى المطارات إلى شبكات التنقل.
سيستمتع ضيوفنا بالطريقة التي طورنا بها منتجعاتنا بأقل تأثير ممكن على البيئة المحلية، حيث نجمع بين الهياكل التي صنعها الإنسان ومحيطها الطبيعي عبر الهندسة المعمارية الذكية والمبتكرة. بمجرد العمل بطاقتنا القصوى، سيحظر كل من البحر الأحمر وأمالا المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد ولن يتم إرسال أي نفايات إلى مكب النفايات.
سوف نقدم أنشطة فريدة من نوعها تضع الاستدامة والتجديد في قلب تجربة الضيف. وستعمل جميع أنشطتنا على تعزيز السلوك الإيجابي المفيد بيئيًا. على سبيل المثال، ستشرف شركة Galaxea التابعة لنا على جميع أنشطة الغوص لحماية الشعاب المرجانية من الإصابة. كما أننا عازمون على إنتاج كريمات واقية من الشمس صديقة للشعاب المرجانية. وللمتنزهين، نخطط لتوفير برامج إرشاد عبر التضاريس المحلية دون الإضرار بالموائل المهددة بالانقراض. وسيتم الإعلان عن المزيد من تجارب الضيوف المستدامة خلال الأشهر المقبلة.
نحن نذهب إلى أبعد من ذلك لحماية بيئاتنا القيمة من أي ضغوط ناتجة عن السياحة الزائدة. قمنا بحساب القدرة الاستيعابية البيئية لكل وجهة. ونتيجة لذلك، فإننا نضع حدًا أقصى لعدد السائحين السنوي في البحر الأحمر بمليون سائح وأمالا بـ 500 ألف سائح.
سيتمكن هؤلاء الزوار المحظوظون من الاستمتاع برفاهية لا مثيل لها بينما يتعلمون المزيد حول كيفية إحداث تغيير جيد. سيكونون، على سبيل المثال، قادرين على مشاهدة إنجازاتنا مباشرة في زراعة الشعاب المرجانية، وزراعة شتلات المانغروف، وإنقاذ السلاحف البحرية المصابة وإعادة تأهيلها. وبالمثل، سيتمكن الطلاب من التفاعل مع السكان المحليين أثناء الاستمتاع بضيافة السعودية الأسطورية ورؤية كيف يمكن للسياحة أن تفيد الناس على المستوى الاجتماعي والاقتصادي.
نأمل أن يشارك الزوار إحساسنا بالواجب بصفتنا رعاة للعالم، وممارسة الاستدامة في حياتهم اليومية، وأن يصبحوا دعاة للسياحة المتجددة.
ما التحديات التي واجهتكم، من التخطيط الرئيسي إلى التمويل والبناء وإدارة الأصول المبنية، وكيف نجحتم بالتغلب عليها؟
شرعنا في إنشاء مواقع سياحية لا مثيل لها تمزج بين قمة الرفاهية والفوائد البيئية. كما لكم أن تتخيلوا، لم تكن هذه رحلة خالية من التحديات إطلاقاً.
لا تشتهر السياحة كصناعة بالاستدامة، لأسباب ليس أقلها ارتباطها بالسفر الجوي، الذي يمثل حوالي 2.5 في المئة من انبعاثات الكربون في العالم. لقد اخترنا اعتماد نهج مختلف للاستدامة منذ البداية. بدلاً من مجرد الحفاظ على النظام البيئي كما كان، أردنا إيجاد طرق لتحسينه وتعزيزه على نحو فعال. هذا ما نعنيه بالسياحة المتجددة، وهي تمثل تحولًا كبيرًا في قطاعنا.
قبل أن نضع أول مجرفة في الأرض، قمنا باستشارة العديد من العلماء والمتخصصين في هذا المجال. تم تنفيذ محاكاة التخطيط المكاني البحري للبحيرة في منتصف موقع مشروعنا. قسمنا البحيرة إلى 2,081 كيلومترًا مربعًا، وقمنا بتعيين قيم حماية لكل كتلة من هذه الشبكة الافتراضية. كانت تلك أكبر دراسة من نوعها على الإطلاق.
ثم طور فريق البحث لدينا قائمة بالمبادرات للمساعدة في تخفيف الضغط على بيئة البحيرة، بالإضافة إلى تحديد الجزر ذات الأهمية المحمية المنخفضة. بناءً على النتائج التي توصلوا إليها، اخترنا تطوير 22 جزيرة فقط من جزرنا البالغ عددها 92 جزيرة، وترك الثلاثة أرباع المتبقية غير مطورة، ووضعنا هدفًا يتمثل في تحقيق فائدة صافية للحفظ بنسبة 30 في المئة بحلول عام 2040.
ثم قمنا بتفتيش 200 كيلومتر من الخط الساحلي بحثًا عن مجموعات الحياة البرية والموائل. لم يقم أي مطور خاص بإجراء مسح بيئي أكبر في 11 شهرًا. هذان مثالان فقط على المدى الذي قطعناه.
هناك عائق آخر بالنسبة لنا كمطورين في مجالات جديدة يتمثل في تركيب كل البنية التحتية بأنفسنا، وهي مهمة ضخمة عند مقارنتها بمجرد إنشاء الفنادق. ومع ذلك، فقد رأينا هذا كفرصة ونقوم بتصنيع أكبر قدر ممكن خارج الموقع لتقليل الاضطرابات التي تتعرض لها النظم البيئية والسكان المحليين. تُعد فيلاتنا المصنوعة من الفولاذ المقاوم للصدأ فوق المياه في جزيرة شيبارة مثالًا رائعًا على ذلك، بحيث تم بناؤها في دولة الإمارات العربية المتحدة ونقلها إلينا جاهزة للتركيب. لقد قمنا بالفعل بتأمين 17 فيلا من أصل 38 فيلا فوق المياه سيتم بناؤها لهذا المنتجع الفريد من نوعه.
لقد اضطررنا أيضًا إلى تعديل إستراتيجيتنا التعاقدية بسبب ارتفاع الطلب على البناء في السوق السعودية. نحن نبحث حاليًا عن مقاولين للحزم ونتعاون مع شركات إنشاءات صغيرة ومتوسطة الحجم. كما أننا نسعى بنشاط إلى مقاولين جدد للقدوم وإثبات وجودهم في المملكة من خلال الجولات الترويجية الدولية التي تسلط الضوء على الآفاق الواسعة للبلاد. النقطة الأساسية هي أننا نريدهم أن يأتوا ويقدموا فرصًا جديدة للسعوديين بينما يساعدون أيضًا في تنفيذ رؤية 2030.
يوضح كل من هذه الأمثلة كيف ساعدنا التفكير الإبداعي في تحويل العقبات إلى فرص.
كلا المشروعين يحملان موضوعات وأهداف استدامة مهمة. هل يمكنك سردها وشرح كيفية ارتباطها بالصحة والعافية، ليس فقط من حيث النظام البيئي والمناخ، ولكن أيضًا على المستوى الشخصي للسياح والمقيمين؟
يتمثل هدفنا الرئيسي في تحقيق الاستدامة، الذي تطرقت إليه أعلاه، في تحقيق فائدة صافية بنسبة 30 في المئة بحلول عام 2040 عبر أمالا والبحر الأحمر. وسوف نحقق ذلك من خلال تحسين مناطق التنوع البيولوجي المهمة واعتماد فرض لوائح بيئية صارمة.
نحن بالفعل على المسار الصحيح لتحقيق صافي الحياد الكربوني، ويرجع ذلك في جزء كبير منه إلى أننا سنعمل على تزويد كلا الوجهتين من خلال الطاقة المتجددة في مراحلها الأولية، فضلاً عن اعتمادنا منذ البداية على شبكة تنقل ذكية ومستدامة مدعومة بالكهرباء. نقوم أيضًا بزراعة الشعاب المرجانية في مشاتل عائمة جديدة من أجل تحسين الشعاب المرجانية. وتعود أهمية ذلك في كون الشعاب المرجانية تشكل 0.2 في المئة من قاع المحيط ومع ذلك فهي موطن لـ 25 في المئة من جميع الحياة البحرية.
إلى ذلك، نتطلع في جميع وجهاتنا إلى زراعة وإعادة تأهيل ما يصل إلى 50 مليون شجرة المانغروف. تعد أشجار المانغروف موطنًا لمجموعة متنوعة لا تصدق من الحياة البرية، وقد تحبس بعض غابات المانغروف ما يصل إلى 30 ضعفًا من الكربون الموجود في الغابات الاستوائية المطيرة.
ولتحقيق هدفنا البالغ 30 في المئة، نقدم بشكل دوري تقارير الاستدامة السنوية التي توضح مكان أدائنا وأين نحتاج إلى المزيد من العمل.
ما هو مفيد للعالم مفيد أيضًا للأفراد. سيكون لدى زوارنا إمكانيات عديدة للتواصل مع الطبيعة وإعادة الاتصال بها. يقع ملاذنا الصحي، AMAALA، بين الجبال والمياه الهادئة وسيكون مكانًا رائعًا للمسافرين للاسترخاء والانتعاش. سيوفر AMAALA تجربة صحية فريدة لكل من الضيوف والمقيمين، ويضم منتجع Clinique La Prairie الصحي الذي يوفر العلاج بالتبريد، وغرف الضغط العالي وحقن الوريد وعلاجات الجيل التالي.
هل تعتقدون أن مواقع البحر الأحمر العالمية ستؤدي إلى طفرة كبيرة في السياحة والضيافة في السعودية؟
تماشياً مع رؤية 2030، تعمل شركة “ريد سي غلوبال” على تعزيز التوسع في قطاع السياحة في السعودية. نعتزم أن نلعب دورًا حيويًا في زيادة مساهمة الصناعة في الناتج المحلي الإجمالي من 3 في المئة الحالية إلى 10 في المئة المتوقعة بحلول نهاية العقد.
نحن نساعد في وضع المملكة على خريطة السياحة العالمية. تعتبر أمالا والبحر الأحمر من الأحجار الكريمة المخفية، والتي أصبحت أكثر جاذبية من خلال كرم ضيافة الشعب السعودي. تمت مناقشة العديد من الخدمات في وجهاتنا سابقًا، ولكن نتمتع أيضًا بميزة جغرافية تتمثل في موقعنا على ساحل البحر الأحمر في المملكة يقع على بعد ثماني ساعات من وقت السفر لـ 85 في المئة من سكان العالم. بالنسبة للباحثين عن الشمس، فإن متوسط درجة الحرارة السنوية لدينا البالغ 25 درجة يجعل الرحلة جديرة بالاهتمام.
تستقطب المملكة بالفعل عدداً كبيراً من الزوار. في العام الماضي، استقبلت المملكة 93.5 مليون سائح أجنبي ومحلي، أنفقوا ما مجموعه 185 مليار ريال سعودي (50 مليار دولار). كان زوار المملكة تقليديًا من الحجاج الدينيين، لكن عددًا متزايدًا من الناس يزورون المملكة بشكل متزايد لأسباب أخرى. كان لإدخال التأشيرات السياحية في عام 2019 تأثيرات جمة، بحيث شرعت البلاد أبوابها أمام بقية العالم.
بدأت السعودية اليوم في إدراك إمكاناتها الهائلة كوجهة سياحية عالمية. بينما يتعرف المزيد من الناس على المملكة وكل ما تقدمه، أتوقع أن يرتفع عدد السياح بشكل كبير. سيكون البحر الأحمر وأمالا محركًا قويًا يغذي هذا التوسع من خلال وضع معايير جديدة للتميز في السياحة المتجددة.
طيران الرياض هي شركة طيران جديدة ستلبي احتياجات صناعة السياحة المتنامية. ما الذي تحتاجه المملكة أيضًا فيما يتعلق ببناء القدرات وتطوير البنية التحتية والمرافق التكنولوجية لتلبية الطلب على السياحة في المستقبل؟
كانت رؤية 2030 بمثابة حافز لنمو كبير في السياحة، سواء من حيث أعداد السياح والإنفاق، فضلاً عن العمل المنجز أو قيد التنفيذ لتحديث البنية التحتية الحيوية. مع افتتاح وجهات جديدة أبوابها، مثل بوابة الدرعية والعلا، ومشاريع إضافية على وشك الانتهاء، مثل منتجعات البحر الأحمر، فإن التقدم مستمر. تمر المملكة في فترة جد لافتة ومثيرة للاهتمام.
تساهم شركة Red Sea Global أيضًا في تطوير المهارات الشخصية في قطاع الضيافة في البلاد. لقد قمنا بتطوير عدد من المبادرات لتعليم الشباب السعودي، بما في ذلك برنامج نخبة الخريجين، والذي دخل عامه الرابع حاليًا. نقوم بتوظيف خريجي الجامعات السعوديين ونقدم التدريب أثناء العمل من خلال البرنامج، مما يجعلهم يعملون جنبًا إلى جنب مع الأفضل والألمع في مجالات تخصصهم. ونجحنا حتى اليوم في ضم 180 من الخريجين إلى البرنامج.
لقد قمنا أيضًا بتمويل منح دراسية لـ 170 طالبًا يدرسون درجة الإجازة في الضيافة الدولية في جامعة الأمير موغرين، وهو برنامج معتمد من المدرسة الفندقية المرموقة في لوزان. بالتعاون مع جامعة تبوك، نقوم بإجراء برنامج منفصل نقوم فيه بتدريس مهارات الضيافة لمئة طالب. بالإضافة إلى ذلك، نقوم بتدريب 700 متخصص في الفنادق والمطارات والخدمات الفنية.
هل تستطيع المملكة العربية السعودية تطوير محفظة مشاريع مميزة ومستدامة تسمح لها بتصدير مفاهيم السياحة من حيث الإستراتيجية والتخطيط والبناء والخبرة البشرية؟
نهدف بالطبع إلى وضع معايير دولية جديدة في تطوير الوجهات السياحية الفاخرة مع المشاريع الموجودة في محفظتنا. تعبر علامتنا التجارية عن استعدادنا وطموحنا لتطبيق هذه المعايير على نطاق عالمي – وإلهام الآخرين في صناعتنا للانضمام إلينا في وضع الناس والكوكب في المقام الأول.
في الوقت الحالي، سنواصل بذل قصارى جهدنا لدعم الاقتصاد السياحي الناشئ في السعودية. سنواصل الوفاء بوعودنا ونتطلع إلى لعب دورنا كعنصر أساسي في رؤية 2030.
أنقر هنا للمزيد من التقارير السياحية.
