إمكانات الميتافيرس مذهلة. تتوقع مؤسسة دبي للمستقبل أنها يمكن أن تساهم بأربعة مليارات دولار في الناتج المحلي الإجمالي السنوي لدولة الإمارات العربية المتحدة وتخلق 40 ألف وظيفة بحلول عام 2030. في جمعية ميتافيرس دبي 2022، اقترح جيمس هايرستون، مدير سياسة الواقع الافتراضي / الواقع المعزز في ميتا، أن الميتافيرس يمكن أن يمثل 6 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي لمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، أو ما يقرب من 360 مليار دولار في العقد المقبل.
تعتبر الشركات التي تبني الميتافيرس أنه الجزء الثاني للإنترنت، ومحفز محتمل للثورة الصناعية الرابعة. ومع ذلك، فإن المستثمرين الذين أنفقوا بالفعل المليارات في مشاريع ميتافيرس ينتظرون بفارغ الصبر نتائج ملموسة. أولئك الذين بقوا على الهامش قلقون بنفس القدر.
إقرأ أيضاً: “ماجد الفطيم” يطلق أول مركز تسوق افتراضي في دبي
إمكانات هائلة
إذا كنت مهتمًا بالميتافيرس، فمن الضروري أن تدرك أن تطوير تقنيات جديدة يمكن أن يكون عملية بطيئة. قد يستغرق وقتًا طويلًا للوصول إلى إمكاناتها التجارية، كما يتضح من أمثلة المركبات المستقلة والذكاء الاصطناعي.
مثل هذه التقنيات هي نتيجة تراكم التقدم التكنولوجي المتزايد، ولا يختلف الميتافيرس، كونه مزيجًا من العديد من الاتجاهات، بما في ذلك الواقع الغامر، والاتصال المتقدم والذكاء الاصطناعي.
وقد أطلق ولي عهد دبي ورئيس المجلس التنفيذي سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم مؤخراً، في مؤتمر دبي ميتافيرس، استراتيجية دبي ميتافيرس. الهدف من هذه الإستراتيجية وضع دبي كواحدة من الاقتصادات الرائدة في العالم، ومحورًا رئيسيًا لمجتمع الميتافيرس العالمي.
في هذا الفعالية، ناقشت شركات مثل طيران الإمارات وموانئ دبي العالمية خططها للاستفادة من الميتافيرس للوظائف الداخلية مثل تدريب الموظفين واستكشاف إمكاناتها لتوفير تدفق إيرادات موازٍ من خلال التجارة الافتراضية. إن نجاح شركة Nike في مساحتها الافتراضية في Roblox في Nikeland، دليل على أن هناك إمكانية لتحقيق مكاسب مالية كبيرة في الميتافيرس، حيث باعت أكثر من 185 مليون دولار من الرموز غير القابلة للاستبدال للأحذية الرياضية الرقمية وجذبت أكثر من 26 مليون زائر.
التوأم الرقمي
أشار معالي وزير الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات السعودي عبد الله السواحة، في حديثه ضمن حلقة نقاش في المنتدى الاقتصادي العالمي (WEF) في دافوس بسويسرا، إلى أن المملكة تستخدم حاليًا برنامج الميتافيرس للمساعدة في تطوير بعض أكبر مشاريع البنية التحتية، وتحديداً المشاريع على غرار مشاريع نيوم والبحر الأحمر.
وقد أفصح معاليه أن ولي العهد السعودي سمو الأمير محمد بن سلمان قد حث على اختبار جميع التطورات أولاً في “التوأم الرقمي” الذي تم إنشاؤه في الميتافيرس قبل بدء الإنتاج في العالم الحقيقي.
وقال السواحة إن استخدام “التوأم الرقمي” ساعد البلاد على إعادة إنشاء المشاريع في منطقة الميتافيرس، والتي بدورها ساعدت في تبسيط التخطيط وخفض التكاليف.
وصرّح السواحة: “لقد وعدنا في نيوم أننا سنكون قادرين على ننقذ 95 في المائة من البيئة، وتمكنا من القيام بذلك”، مضيفًا أن هذه الطريقة قد استخدمت أيضًا من قبل أرامكو وسابك في مشاريع للمساعدة في تقليل انبعاثات الكربون.
ليس بدعة
يقول كريستوفر م. ريد، مؤسس goHere والرؤية الرئيسية لها، إن مفهوم الميتافيرس، كما هو الحال في الفضاء المشترك الافتراضي، حيث يمكن للناس التفاعل مع بعضهم البعض وكذلك مع الأشياء الرقمية، كان موجودًا منذ عقود.
يضيف ريد: “أدى ظهور التقنيات الجديدة مثل الواقع المعزز والواقع الافتراضي والبلوكتشاين إلى تغذية مفهوم الميتافيرس مع شركات كبرى مثل مايكروسوفت وميتا لفهم الاستثمار طويل الأجل الذي توفره هذه المساحة”.
يقول نيك كوران، رئيس Endava Middle East and North Africa، إنه كما هو الحال مع أي تقنية “مضطربة”، هناك درجة مصاحبة من الشك، خاصة في المناخ الاقتصادي الحالي حيث يتم التشكيك في عائد الاستثمار على كل دولار يتم إنفاقه.
يقول كوران: “بعيدًا عن الضجيج، فإن الأسئلة حول مدى ملاءمة الميتافيرس لا تنشأ بسبب قيود التكنولوجيا نفسها، بل لأنه غالبًا ما يُساء فهمها”، مضيفًا أنه إذا كان على المرء أن يسأل عشرات الأشخاص المختلفين تحديد الميتافيرس، فمن المحتمل أن يسمعوا عشرات الإجابات المختلفة.
الغوص ثم الغوص ثم الغوص
يقول فاس أحمد، المدير الإداري لمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا في Enjinstarter، المهم هو أن العلامات التجارية والمدن والبلدان قد أدركت جميعًا أن الميتافيرس ينبغي أن يكون جزءًا من استراتيجية إشراك العملاء.
ويضيف أحمد: “على المدى القريب، ستستمر الميتافيرس في توفير قناة تفاعل ديناميكية مع العملاء للعلامات التجارية ومساحة عامة لألعاب Web3 والنشاط الاقتصادي”. علاوة على ذلك، يعتقد أن الطبيعة التحويلية للتكنولوجيا الأساسية ستساعد في إنشاء المزيد من حالات استخدام الميتافيرس.
“على مدى العقد المقبل، من المرجح أن تتوسع الميتافيرس إلى ما بعد الألعاب والتواصل الاجتماعي لتشمل مجموعة واسعة من التطبيقات، مثل التعليم والرعاية الصحية والتجارة والترفيه. يمكن أن تصبح جبهة رقمية جديدة، مع فرص للمبدعين ورجال الأعمال والشركات للابتكار وبناء تجارب وخدمات جديدة”، يقول أحمد.
مع أخذ كل ذلك في الاعتبار، يحث كوران المنظمات التي تنتظر على الهامش على أخذ زمام المبادرة. يشير كوران إلى أن هذا الشعور يؤمن به، ويقول إنه لا يمكن للشركات أن تتوقع دمج الميتافيرس بنجاح في استراتيجيتها الرقمية إذا لم يجربوا فعليًا ما يقدمه لها وقيوده عليهم.
ويختتم أحمد قائلًا: “بدلًا من قلب أعمالها بالكامل لاستيعاب الميتافيرس، يجب أن تسعى معظم الشركات إلى دمج الميتافيرس في استراتيجيتها الرقمية الحالية من خلال اتخاذ خطوات صغيرة، لكل منها مخرجات عملية”.
أنقر هنا للمزيد حول الميتافيرس.
