Share

من المفيد أن تكون مديرًا تنفيذيًا، لكن التدريب على أعلى مستوى لا يقدر بثمن!

"فيستاج" تقدم خدماتها لنظرائها بشكل شهري للمساعدة على اتخاذ القرارات الحاسمة
من المفيد أن تكون مديرًا تنفيذيًا، لكن التدريب على أعلى مستوى لا يقدر بثمن!
ناثان فاروجيا، المدير العام لشركة "فيستاج إنترناشونال الإمارات

في أوائل سبتمبر (أيلول) 2022، أطلقت مجموعة “فيستاج” الاستشارية، مجموعتها التأسيسية في دولة الإمارات العربية المتحدة، بعد الظهور الناجح للمجموعة في المنطقة في وقت سابق من هذا العام.

“فيستاج” هي منظمة رائدة في تدريب الرؤساء التنفيذيين مع شبكة تضم 27 ألفاً من القادة والمديرين التنفيذيين وأصحاب الأعمال في أكثر من 24 دولة.

قالها ناثان فاروجيا، المدير العام لشركة “فيستاج إنترناشونال الإمارات”: “كثيرًا ما أسمع عبارة “نشعر بالوحدة في القمة” من قادة الأعمال. هناك حاجة دائمة للقادة وأصحاب الأعمال للقاء أقرانهم المتشابهين في التفكير واستكشاف أفكار جديدة والتعلم من تجارب مماثلة واتخاذ قرارات أفضل”.

يشكل ما يقرب من اثني عشر من الرؤساء التنفيذيين المجموعة التأسيسية من مختلف الصناعات بما في ذلك التكنولوجيا والضيافة والإعلام والسلع الاستهلاكية والتجارة الإلكترونية والتصنيع والتعليم.

لمعرفة المزيد حول جلسات المجموعة حيث يكشف القادة عن نقاط الألم لديهم والمجالات التي يحتاجون إلى الدعم / المشورة بشأنها، أجرت مجلة “إيكونومي الشرق الأوسط” مقابلة مع ناثان، وسألته الآتي:

1- ما هو حجم الشركات التي تلتقي بها “فيستاج”؟

 

أعضاء “فيستاج” هم الرؤساء التنفيذيون وأصحاب الأعمال للشركات الصغيرة والمتوسطة في جميع الصناعات. هؤلاء الرؤساء التنفيذيون لديهم عقلية نمو ويهتمون بموظفيهم وعملائهم ومجتمعاتهم.

2- هل تُعقد الاجتماعات مع الرؤساء التنفيذيين فقط أم تشمل أيضًا أعضاء الفريق الرئيسيين؟

 

في حين أن مهمتنا هي دعم الرؤساء التنفيذيين، فغالبًا ما نجد أن العمل مع فريقهم يساعد الرئيس التنفيذي بشكل غير مباشر. لهذا السبب، نقوم أيضًا بتشغيل برامج متخصصة للمديرين التنفيذيين الرئيسيين والمستشارين الموثوق بهم مثل Vistage INSIDE.

3- كم تقاضي عملاءك؟ ما هي المدة التي تستغرقها هذه المناقشات؟

 

“فيستاج” هي منظمة أعضاء تبلغ تكلفتها 3000 درهم شهريًا، وتشمل 11 اجتماعًا لمجلس الإدارة التنفيذية تغطي: معتكفًا ليليًا، و4 جلسات للمتحدثين الدوليين، وجلسات تدريب فردية، والتواصل مع 28 ألفا عضو دولي، والوصول إلى 25 سوقًا دولية، اضافة إلى بحث متخصص مصمم خصيصًا لاتخاذ قرارات الرئيس التنفيذي ومكتبة كاملة من محتوى القيادة والموارد من خلال منصة MyVistage الخاصة بنا، فضلًا عن أنشطة المشاركة الاجتماعية.

يتضح عائد الاستثمار من خلال الأبحاث التي أظهرت أن أعضاء “فيستاج” يتفوقون على متوسط ​​صناعتهم بمقدار 2.2 مرة. في نهاية المطاف، ما هي تكلفة الشعور بالوحدة في وظيفة عليا، وكم ستدفع شركة ما مقابل 11 مديرًا تنفيذيًا للتشاور معهم على أساس شهري لدعم قرارات عملك؟ سيخبرك العديد من أعضاء “فيستاج” أن عضويتهم لا تقدر بثمن.

4- هل تنصح فقط أم تدعم أيضًا تنفيذ التغييرات المطلوبة؟

 

نجعل جميع أعضائنا مسؤولين عن تنفيذ القرارات التي يتخذونها بمساعدة المجموعة. في هذا الإطار، نتوقع أن يكون لدينا رؤساء تنفيذيون مدفوعون لاتخاذ قرارات صعبة والتكيّف مع المواقف المتغيرة. نعلم أيضًا أن الرؤساء التنفيذيين مشغولون للغاية، لذا فإن وجود المجموعة يجعلهم مسؤولين عن التنفيذ ويضمن إجراء التغييرات اللازمة لتحقيق النجاح.

5- على أي أساس تقوم بتعيين وحدة استشارية الرئيس التنفيذي وكيف يتم الدفع لهم مقابل خدماتهم؟

 

يرأس كل مجموعة رئيس مدرب ومؤهل، وهو الميسر، والمستشار والمجلس التحليلي للمجموعة. جميع الأعضاء لدينا هم أصحاب أعمال بالشراكة معنا، ويشاركون الإيرادات التي تعوضهم جيدًا عن وقتهم وخبرتهم وجهدهم. نتوقع أيضًا أن يكون جميع رؤساءنا أيضًا عضوًا في مجموعة أو مجموعة رئيس، بحيث يتمتعون بنفس فائدة الأعضاء في تنمية ممارساتهم التجارية الخاصة.

6- ما هي أهم 3 نقاط معاناة رئيسية في ذهن الرؤساء التنفيذيين، والتي يواجهونها أو تعطل أعمالهم بشكل سلبي؟

 

المشكلة الرئيسية هي الشعور بالوحدة، لأن هناك مواقف لا يمكنك حلها مع المساهمين أو الموظفين لأن الضغط لا يفهمه إلا الرئيس التنفيذي ويتحمله. تعني البيئة والأسواق والتكنولوجيا المتغيرة باستمرار أنه لا يمكننا مواكبة المهارات المطلوبة للتعامل مع كل موقف، لذا فإن وجود 11 مديرًا تنفيذيًا بمهارات وخبرات مختلفة لمناقشة الأفكار يساعد بشكل كبير. أخيرًا، فإن مقدار البيانات والمعلومات المتاحة لأي قرار معين يعني أن الرؤساء التنفيذيين لديهم عادةً قدرًا محدودًا جدًا من الرؤى التي قد يحتاجون إليها لاتخاذ بعض القرارات الكبيرة بجدية، لذا فإن مشاركة المعرفة تخفف من القرارات الخطرة بشكل كبير.

7- ما هي أهم 3 اتجاهات عمل / أعمال تراقبها “فيستاج” عن كثب كجزء من دورها الاستشاري للعملاء؟

 

توظيف الفرق الموهوبة والاحتفاظ بها، وقيادة التغيير والابتكار واتخاذ القرار في المواقف المتنوعة والمعقدة. هذه هي المجالات الرئيسية التي تشكل العديد من المناقشات في اجتماعات مجلس إدارة “فيستاج”. في جوهرها هو إنسانيتنا ووعينا الذاتي وعقليتنا، والتي تشكل تفكيرنا وسلوكياتنا وقراراتنا.